【戰略投資部】對標精進謀發展 精準發力強支撐

      為深入落實集團對標學習專題會議“拉高發展標桿、破解效率瓶頸”要求及“學標桿、找差距、補短板、促發展”共識，按照集團黨委統一部署，戰略投資部赴山東魯泰控股集團規劃發展部開展專項對標學習，聚焦政策研究、產權管理、戰略管理、投資業務及管理等核心領域，通過深度座談、資料共享等方式汲取先進經驗，為提升集團戰略投資工作質效夯實基礎。

精準謀劃定方向，靶向聚焦明重點

      對標籌備階段，部門緊扣集團“結合實際、結合職責”原則，立足職能定位開展調研，針對戰略規劃落地、政策轉化、投資管控、產權管理等提升空間，精準鎖定四大學習重點：政策研究前瞻與轉化機制、產權管理規范與精細運營、戰略管理系統與動態優化、投資業務精準與全周期管控，形成詳細清單確保學習靶向精準。

深學細研取真經，多維交流拓思路

      對標學習中，通過“座談交流+流程拆解+案例分析”模式，重點圍繞魯泰控股規劃發展部四大領域系統重點交流：政策研究“研判-梳理-分解-評估”四步工作法及“政策信息庫+業務聯動”機制，實現政策快速轉化；產權管理全流程線上管控，規避風險；“集團-板塊-項目”三級戰略聯動及動態評估機制，保障戰略與市場同頻；“儲備-調研-投決-投后”四級項目管理模式及風險評估、績效跟蹤機制，護航投資質效。雙方就共性難點深入研討，對方案例化解決方案極具借鑒價值。結合部室實際工作，針對關鍵環節精準提問，查閱政策報告、產權臺賬、戰略文本等資料，吃透落地細節，確保學深悟透。

對標轉化促提升，靶向施策強落實

      為落實集團成果轉化要求，部門從四維度發力，力爭推動經驗落地：一是建強政策研究機制。借鑒四步工作法搭建“政策研究信息平臺”，建立業務部門常態化聯動機制，推動政策紅利轉化為發展優勢。二是升級產權管理精度。梳理資產信息、完善臺賬，明確登記、變更、處置等規范流程，引入風險預警，實現全流程可控可溯。三是完善戰略閉環管理。優化三級戰略框架，增加標桿對標分析；建立季度跟蹤、半年評估機制，形成分析報告并動態調整，保障戰略科學性與落地性。四是健全投資管控體系。參照四級項目管理模式，擴充儲備庫、建優質項目信息網；細化盡調標準，引入多維度風險評估；完善投后管理與考核，構建“投前-投中-投后-退出”全周期閉環，提升投資質量。

    下一步，部門將實行“清單化推進、閉環式落實”，分解任務、明確節點責任與督查機制，持續深化與同行業同職能公司積極交流，迭代優化工作方法，以更優管理能力為集團高質量發展提供堅實戰略支撐。