為深入貫徹高質量發展要求，以標桿力量激發內生動力，11月24日，宏河集團召開專題調度會，專題強調對標學習工作，全面聽取集團各部室、下屬各公司對標工作進展匯報，系統部署下一階段重點任務。集團黨委書記、董事長李曉東出席會議并講話，為全集團對標學習工作規定清晰路徑。

 會議明確指出，開展對標學習的核心目的在于拉高發展標桿、破解效率瓶頸。當前集團正處于提質增效關鍵期，部分業務領域存在管理粗放、流程冗余等問題，亟需通過對標行業先進找準差距。各單位要立足主業實際，精準選取同行業頭部企業作為標桿，重點圍繞生產運營效率、資源配置效能等核心指標建立對標體系，摒棄 “滿足現狀、自我循環” 的固性思維，以 “跳起來摘桃子” 的進取意識推動各項工作提質升級，切實將標桿經驗轉化為集團發展的競爭優勢。

    會議重點強調，端正學習態度是確保對標成效的關鍵，必須堅持 “三個結合” 原則：結合巡察整改問題學，將對標學習作為破解巡察反饋共性問題的重要抓手，針對制度執行、風險防控等薄弱環節，精準借鑒標桿企業的成熟管理模式，形成 “整改 - 提升 - 固化” 的長效機制；結合工作實際學，堅決杜絕 “大水漫灌” 式學習，各業務線要聚焦自身核心痛點，如礦業板塊重點對標現場精細化管理經驗，經營板塊著力學習經濟運行、成本管控等，確保學習內容與業務需求高度匹配；結合職責分工學，建立 “集團統籌、部門牽頭、基層落實” 的責任體系，從高管層到一線員工均需明確對標任務，形成 “人人有目標、層層抓落實” 的學習格局。

    會議要求，對標學習的最終落腳點是成果轉化與工作改進，各單位需扎實做好 “后半篇文章”。要深入開展差距分析，通過數據比對、流程梳理、案例復盤等方式，全面排查在管理理念、技術應用、團隊能力等方面的不足，形成問題清單并明確根源；要細化改進措施，針對差距制定可量化、可考核的實施方案，如借鑒標桿企業數字化管理經驗的單位，需明確系統上線時間、數據打通節點等具體目標；要建立跟蹤問效機制，集團總部將定期開展對標成果專項督查，年底匯總整理對標學習成果情況，對措施不實、進展緩慢的單位進行通報，確保學習成果真正轉化為推動集團高質量發展的實際成效。

    此次專題會議的召開，進一步凝聚了全集團 “學標桿、找差距、補短板、促發展” 的共識。 對標學習是一項長期系統性工作，全體干部職工要始終保持謙遜進取的態度，既要 “睜眼看世界” 學先進，更要 “埋頭抓落實” 促提升。下一步，集團將持續搭建對標交流平臺，推動學習成果常態化轉化，為實現高質量發展提升注入強勁動力。

 會議以視頻形式召開。集團在家領導班子成員，集團各部室負責同志，下屬各單位負責同志參加會議，相關單位通過視頻參加會議。