宏城置業赴山東公用置業集團開展對標學習共探國企地產轉型新路徑

        為深入貫徹落實集團黨委“對標學習促提升”工作要求，11月26日，宏城置業公司副總經理張建磊帶隊，工程部主任李川等五名業務骨干組成學習小組，赴山東公用置業集團有限公司開展專題對標交流，圍繞“盤活存量資產、創新業態合作、優化管理模式”等重點工作進行深入探討。

       在學習交流中，宏城置業重點學習了山東公用置業集團在存量資產去化、新業態創新、合作開發機制等方面的創新實踐成效。尤其該公司，通過“第三方打包+動態定價”機制，有效提升資產利用率，解決剩余房產與車位去化難題；在新業態拓展方面，突破傳統開發模式，積極引入養老地產、高標準住宅（好房子）、金融服務等增值項目，構建多元化收益的良性循環；在對外的合作開發中，采用“國資參股+民營資本”模式，優勢互補并有效整合資源實現合作雙贏，以上工作成效顯著，為公司下步工作開展提供了寶貴經驗。

 通過對標學習，宏城置業進一步明確了自身在資產去化、業主服務、產品創新等方面的提升空間。將以此次學習為契機，轉學學習成果，梳理自身短板，積極改進工作措施，全面提升企業綜合運營能力，持續優化存量資產去化路徑，提升資產運營質效。同時，將積極探索利用集團閑置土地資源推進深度合作事項，重點關注醫養結合、智慧社區、“好房子”等新業態開發，力爭打造高標準房產項目，增強市場競爭力。

 此次對標學習為宏城置業注入了新思路、新動能，既是一次“照鏡子、找差距”的自我檢視，也是一次“明方向、促提升”的務實實踐。下一步，宏城置業將緊密圍繞集團整體部署，以機制創新為牽引，持續提升資產運營效率，全力沖刺四季度目標任務，統籌謀劃下年度管理與服務機制創新，切實助力集團實現高質量發展。