對標先進拓思路 科學規劃謀發展——宏恒物業扎實推進四季度攻堅與改革行動

 面對物業服務行業日益激烈的市場競爭與不斷升級的客戶需求，主動求變已成為物業服務發展的重要戰略舉措。宏恒物業積極響應集團黨委安排部署，近日，宏恒物業組織員工到山東創元物業、山東儒辰物業等標桿企業考察學習，通過對標學習汲取先進經驗，推動內部改革，沖刺四季度，全力完成年度任務目標。

對標先進：找準差距明思路

       通過考察山東創元物業和山東儒辰物業兩家標桿企業，宏恒物業汲取了寶貴經驗。創元物業充分發揮國企優勢，在承接政府項目、參與社會治理方面展現出獨特優勢，其業務向城市綠化、養老服務、再生資源回收等領域拓展，構建了“大物業”生態體系。儒辰物業則堅持“只為你用心”的

服務理念，建立“五心”服務體系，在標準化建設、服務質量提升等方面實現高質量發展。兩家企業的成功實踐為宏恒物業提供了多元化發展和市場化運作的重要借鑒。

精準提升：多措并舉強根基

      基于對標成果，宏恒物業立即行動，聚焦以下三個維度啟動內部提升 ：要提升服務品質，借鑒先進服務理念，完善服務標準，加強員工培訓，全面提升服務意識和專業技能；要激活市場化機制，建立考核激勵機制，將員工收入與工作業績、服務質量直接掛鉤，充分激發員工積極性；要拓展多元化經營，構建具有競爭力的“大物業”生態體系，增強發展后勁。

全力沖刺：深化改革促發展

      為確保年度任務圓滿完成，公司已于2025年9月12日報請集團黨委批準實施《物業公司定編定崗實施方案》，對標全年任務目標，奮力沖刺四季度，預計年底完成全年營業收入，全年減少支出預計120多萬元。同時，公司制定了三年發展規劃：2026年將全面推行“項目責任制”與“精準考核”管理體系，加強人才隊伍建設；2027年重點建立精細化運營管理體系，完善市場化激勵機制，構建標準化服務體系；2028年著力推動增值服務產品化與標準化，深化品牌傳播與客戶關系維護，優化成本結構與提升資源使用效率。

      宏恒物業將以對標學習為方法，以三年發展規劃為路徑，以國企擔當為“穩定器”，以市場化機制為“發動機”，以增值服務為“新增長極”，走出一條社會效益與經濟效益相統一、員工成長與企業發展的特色之路。