錨定安全紅線 聚力攻堅全年 ——宏河集團召開九月份總經理安全生產辦公會議部署重點工作

        9月1日，集團召開九月份總經理安全生產辦公會議，傳達貫徹近期上級安全生產會議和相關文件精神，全面總結八月安全生產工作成效，深入研判當前風險形勢，系統部署九月及全年重點任務，集團黨委書記、董事長李曉東出席會議并講話，集團黨委副書記、總經理任何同主持會議，在家班子成員參加會議并就分管工作進行安排部署。

      會議指出，八月以來，集團上下協同發力、同向攻堅，實現了安全生產，總體保持了安全平穩的發展態勢，但安全基礎還不夠扎實，存在短板弱項盲點，現場管理需進一步提升。九月是國家重大活動關鍵期、汛期安全承壓期，也是新版《煤礦安全規程》落地實施期，集團全體干部職工要從思想認識到責任落實，從能力提升到監督考核，以“嚴”的基調、“緊”的狀態、“深”的精神、“細”的舉措、“實”的作風，全力以赴保障安全生產。

     會議要求，要提高政治站位，深刻把握特殊時期安全穩定極端重要性，各單位要深刻汲取事故教訓，壓實安全生產責任，緊盯重大活動期間安全穩定，集團將以 “防事故、保穩定、提效率” 為總目標，從 “外部風險防控” 與 “內部管理強化” 雙向發力，守住安全紅線。要抓實現場關鍵環節管控，嚴格落實“日排查、周調度、月總結”機制，聚焦頂板、水害、通風、瓦斯、機電設備等關鍵領域，開展“拉網式”排查，建立“問題、責任、措施、時限”四張清單。要推進安全技術創新，針對紅旗煤礦水害防治等技術難題開展攻關，加強設備全生命周期管理，確保設備安全穩定運行。要強化安全培訓實效，采用“案例教學+現場實操+應急演練”相結合的方式，組織開展全員安全教育專題培訓和考核，提升應急處置能力。

     會議強調，要筑牢“安全線”，以“治本攻堅三年行動”為綱，強力推進“八大行動”“四項整治”“八條硬措施”，層層擰緊責任鏈條。要暢通“生產線”，強化采煤穩產提質、掘進提速提質，推進皮帶系統無人化運行，加快智能化礦井建設，以智能化升級提效賦能。要嚴守“成本線”，嚴控各類支出，開展清倉查庫，強化工效聯動機制，提升全員降本增效主動性。要強化“發展線”，建強人才隊伍，嚴抓作風建設，保障職工福祉，以協同化發力凝聚職工合力。各單位各部門要扛起 “責任線” ，堅定扛起安全發展“硬擔當”，堅決守牢安全發展“基本盤”，為公司改革發展，為黨和國家重大政治活動，營造安全氛圍，提供安全保障。

      會上，集團分管領導對煤礦八月份安全生產重點工作進行全面安排；集團總調度室通報八月份各煤礦影響生產運行時間及考核情況，安全環保監察部通報八月份各煤礦安全生產情況，匯報九月份重點工作，生產技術部匯報八月份工作開展情況及九月份重點工作；紅旗煤礦、文玉煤礦、橫河煤礦、西北（陜蒙）辦事處分別匯報八月份安全生產情況、九月份安全生產重點工作。

      集團領導班子成員，集團安全生產技術口各部室副科級以上管理人員，其他部室副部長以上管理人員，各非煤公司主要負責人在集團總部24樓會議室參會。紅旗煤礦、文玉煤礦、橫河煤礦、西北（陜蒙）辦事處負責人通過視頻參加會議。