【橫河煤礦】召開三月份暨一季度經(jīng)營分析會

     4月8日上午，橫河煤礦在三樓綜合會議室由礦長孔令坤主持召開三月份暨一季度經(jīng)營分析會。總結(jié)第一季度經(jīng)濟運行情況，分析研判當(dāng)前面臨的形勢，統(tǒng)籌安排下步重點經(jīng)營工作任務(wù)。 礦班子成員，生產(chǎn)單位負責(zé)人、材料員，負責(zé)審批材料經(jīng)營部門負責(zé)人參加。

       參會單位根據(jù)職能分別匯報了一季度產(chǎn)量、進尺、三項資金使用、材料考核、銷售、收入、利潤等工作指標(biāo)完成情況。

       孔令坤指出：全礦上下要正視困難壓力，牢固樹立“過緊日子”思想，持續(xù)開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，從細節(jié)入手，多角度、多方位開展節(jié)能降耗工作，真正做到“會算賬、算細賬”“會干活、干細活”。 激活全礦干部職工的積極性和主動性，向管理要效益、向質(zhì)量要效益、向安全要效益，齊心協(xié)力確保兩礦井各項指標(biāo)任務(wù)的完成。

      孔令坤強調(diào)：一是要規(guī)范管理。各生產(chǎn)單位要逐步規(guī)范月度材料計劃，進而取消應(yīng)急材料計劃，超前對材料上報做足研判、做好預(yù)算；二是優(yōu)化審批流程，樹立服務(wù)意識。經(jīng)營審批部門要針對材料審批發(fā)放流程精益化管理，徹底解決“門好進”“事難辦”“字難簽”，從源頭上提升工作效率，急生產(chǎn)之所急，想生產(chǎn)之所想；三是礦供應(yīng)科、倉儲科及一二線生產(chǎn)單位積極納入濟礦集團物資采購平臺，盡快熟悉所有物資編碼流程，進一步提高材料質(zhì)量；四是全面加強修舊利廢管理。對修舊利廢管理再完善、再細化，牢固樹立節(jié)約意識，真正讓節(jié)約理念深入人心，做到節(jié)約能用、節(jié)約創(chuàng)效；五是全面跟進落實集團全面預(yù)算管理工作。抓安全生產(chǎn)、抓全面預(yù)算，做到“兩手抓、兩手硬”。堵住效益“漏洞點”、找出“創(chuàng)效源”、切斷“利益鏈”。

      礦班子成員針對一季度工作中存在的問題提出了指導(dǎo)建議，并對二季度經(jīng)營工作進行了安排部署。